Das Managen von Changeprozessen über einen angemessenen Projektzeitraum steigert die Wahrscheinlichkeit
einer nachhaltigen Verbesserung.
Wir verbinden mit Ihnen über den gesamten dynamischen Verlauf des Projektes die oft erforderlichen harten Schnitte mit zielgerichteten, kulturwirksamen und immer massgeschneiderten Handlungssträngen.
Dazu sind unsere Beraterinnen und Berater in folgenden Rollen erfahren:
Auftragsklärer, Diagnostiker, Entwicklungshelfer, Pöttekieker, Befähiger, Zukunftsaktivisten, Betroffenen-Beteiliger, Zielerfasser, Ressourcenschürfer, Metapherer, Prozessarchitekten, Projektmanager, Verzahner, Tabulüfter, Energizer, Vielfaltsprofiler, lntervenierer, Potenzialentfalter, Moderatoren, Feedbackpacker, Kybernetiker, Zusammengehörigkeitsfühler, Sparringspartner, Reflektoren, Teamer, Timer, Kommunikat ionsvernetzer, Workshopper, Synchronisatoren, Transfähren, Widerstandsnutzer, Wertschätzer, Substantivierer...